绩效考核指南

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
考核周期和考核对象
考核周期：月度考核、年度考核
考核对象：
公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师；
一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人副职（包括工厂厂长、副厂长）；
二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人副职；
职能人员：公司一级部门与二级部门中职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；
专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗；
班长：生产部门各班班长；
班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员）营销服务部的装卸工；

业绩排名两种方式
总经理、副总经理、公司一级部门管理人员、公司二级部门管理人员专业技术人员、班长

职能人员＝个人年度得分/部门人员年度得分平均值*第一负责人年度得分（所有部门）
（一级部门、二级部门）
工厂班员＝个人年度得分/所在班年度得分平均值*班长年度得分（所有车间）
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