长城润滑油实体绩效管理制度细则

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作提供相关的管理技术支持
第一条：绩效管理的职能系统分类
1、管理平台系统辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等
2、业务支撑系统辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等
3、生产制造系统辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等
4、市场营销系统辖属的单位有：公司销售分公司等
5、技术研发系统辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等
6、独立经济实体辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义
KPI是KeyPerformanceIndex的英文缩写中文解释为关键业绩指标KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标
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