研发人员的绩效考核

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1费用控制比率15分
(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分)当月管理费用÷　　　　　　　当月销售收入财务部月管理费用明细表1）安年度费用预算对可控费用制订合理的控制措施并实施（力求逐月有所降低）
2原样（套样）制作即使合格率15分
(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分)原样按期完成合格件数÷当月样品需求完成件数贸易部月原样(套样)制作及时合格状况汇总表1）貿易部发出＜样品需求通知单＞给技研部并依各样品要求完成时限予以追踪统计
3生产样产使用率15分
(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分)量产适用种类量÷当月量产的生产样种类生管科月生产样量产适用状况统计表1）技研部打制的生产样量产前须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行方可导入现场量产
4生产样制作及时合格率15分
(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得16分)按期完成合格件数÷当月生产样制作件数生管课月生产样制作及时合格状况统计表1）新产品生产样须于[新工令周期表]中要求完成时间制作完成并在之后召集相关部门人员鉴定、确认制作[生产样鉴定报告]

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