目标与绩效管理

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
企业导入HR系统的难点和问题
几个关于HR系统的问题
为什么：
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？
为什么：
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？
管理变革的认同错位
决策层感受到市场的变化；
决策层感受到竞争的压力；
决策层感受到生存的危机；
决策层感受到变革的必须
问题：
企业中、基层是否有相同的感受？
关键词：
层次不同、角度不同、感受也不同！
企业不同层级的关注点
企业高层：
品牌信誉、市场份额、持续发展；
企业中层：
完成任务、地位认同、待遇增加；
企业基层：
环境舒适、工作稳定、收入保证
关键词：
市场只对企业高层的关注点有反应！
HR系统的作用力
构筑共同的愿境——企业的引导力；
健全管理的体系——企业的推动力；
创造纳新的环境——企业的吸引力；
建立吐故的机制——企业的优化力；
形成学习型团队——企业的源动力
关键词：
渗透企业目标、建立管理回路；
倡导团队学习、构筑共同愿境！
HR系统与“回路管理”
道家的理论：
有阴就有阳；
有黑就有白；
有上就有下；
有来就有往
关键词：
管理不能违反自然规律！
各级管理者工作侧重
企业高层：
A、发展规划；B、结果检验；
企业中层：
A、目标计划；B、团队建设；
企业基层：
A、计划实现；B、信息反馈
关键词：
正本清源、克服管理错位！
“目标”与“任务”
什么是“目标”？
什么是“任务”？
什么是“计划”？
问题：
您的公司是目标型还是任务型企业？
关键词：
必须区分目标与任务！
管理的“五星标准”
一星级：企业领导在员工就会好好干；
二星级：领导不在场员工也会好好干；
三星级：领导定计划员工按照计划干；
四星级：领导定目标员工制定计划干；
五星级：领导定方向员工形成团队干！
HR系统与企业实战（案例）
咨询顾问公司能力判断
具业务专业的能力（权重20%）；
有项目推动的能力（权重30%）；
与企业沟通的能力（权重50%）；
常见的误区：
重专业、轻推动、欠沟通——失败！
HR系统导入成功要素
一、目标绩效管理概述
以往企业管理的重心
领导——服从命令；
理解——坚决执行；
经验——模仿照搬；
公平——绝对平均；
资格——论资排辈
表现形式：自上而下
现代企业管理的重心
教导（领导）——学习、人力资源；
团队（理解）——均衡、共同的愿景；
创新（经验）——应变、危机管理；
绩效（公平）——测评、考核；
能力（资格）——甲A、甲B
表现形式：360度全方位
以往管理者工作侧重
1、部门建设；
2、平衡协调；
3、充当“法官”；
4、规章制度
现代管理者工作侧重
1、设定目标；
2、绩效考核；
3、指挥教导；
4、企业文化
以往管理者必须具备的素质
服从命令、听从指挥；
立场坚定、爱憎分明；
吃苦在前、享受在后；
三大纪律、八项注意；
鞠躬尽瘁、死而后已！
21世纪管理者必须具备的素质
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力；
推动“项目”的能力；
有效“授权”的能力；
360度“沟通”的能力；
解决“问题”的能力
绩效评估与绩效管理
不能将绩效评估等同于绩效管理；
绩效评估只是绩效管理的一部分；
只做评估而忽略其他环节—失败！
关键词：
绩效评估不等于绩效管理！
绩效管理是什么
绩效管理是一个持续的交流过程；
该过程由员工和主管达成协议来保证完成；
协议中对下面有关问题有明确的要求和规定：
1、期望员工完成的实质性的工作职责；
2、员工的工作对公司实现目标的影响；
3、以明确条款说明“工作完成得好”的含义；
4、员工和主管间如何共同完善和提高绩效；
5、以什么标准来衡量工作绩效；
6、指明影响绩效的障碍并排除之
绩效管理不是什么
经理要求员工做的各项工作或事；
迫使员工更好或更努力工作的棍棒；
只在绩效低下时使用的工具；
一月或一年一次的填表工作
关键词：
绩效管理是团队间持续沟通的过程！
经理最烦恼的事情是什么
需要深入到每一个具体事务中去；
白天的时间总是不够；
员工太胆小以致该决策时不决策；
员工不明白为什么要做这些工作；
员工对谁该做什么和谁该负责有异议；
员工给经理提供的重要信息太少；
问题发现太晚以致无法阻止它扩大；
员工工作质量低下；
员工们重复犯相同的错误
员工最烦恼的问题是什么
不了解他们的工作好还是不好；
不知道他们有什么样的权力；
工作完成很好时没有得到认可；
没有机会学习新技能；
发现上司对自己不满但不知怎么办；
自己不能做任何简单的决策；
管得过细喘不过气；
缺乏完成工作所需要的资源
目标绩效管理的功能
使你不必陷入各种事务中（过细管理）；
帮助员工掌控合理自我决策节省你的时间；
减少员工之间因职责不明而产生的误解；
减少出现当你需要信息时没有信息的局面；
帮助员工找到错误和低效率原因（重复错误）
目标绩效管理的效益
哈佛商业研究杂志“研究表明凡采用目标绩效管理的公司比起没有采取目标绩效管理的公司具有较高的盈利更好的资金流动更强的股票绩效和市值
绩效管理成功的要素
合作各方应明白为什么会成为合作伙伴；
告诉员工绩效管理的益处以获取支持；
不要将绩效管理同绩效评价混淆起来；
评价只是绩效管理系统的一个环节；
管理绩效必须将所有环节结合起来使用
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