绩效考核管理制度

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1目的
相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效激励先进鞭策落后督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制为实现公司战略目标奠定坚实的基础
2适用范围
本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核
3考评原则
3.1公开、公平、公正；
3.2综合绩效、及时激励；
3.3目标与现状灵活结合；
3.4考核业绩与考核薪酬挂钩
4权责
4.1绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责
4.2考核标准的制订以及考核工作的完成：
主管部门考核委员会拟制沈朝阳
主管审核参与审核
批准生效日期
4.2.1各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责；
4.2.2部门经理的考核工作由总监、主管副总（总助）负责；
4.2.3部门总监以上的考核工作由分管副总裁（或同等职位）、总裁负责；
4.2.4副总裁以上的考核工作由总裁负责考核；
4.3考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责
4.4考核标准及考核结果的审批：
4.4.1各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责；
4.2.2部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责
5指标体系
5.1效益指标；
5.1.1公司整体收入预算执行情况；
5.1.2公司整体费用预算执行情况；
5.1.3部门收入预算执行情况；
5.1.4部门费用预算执行情况
5.1.5个人业绩指标完成情况
5.2个性指标；
5.2.1工作计划完成情况；
5.2.2岗位基础工作完成情况
5.3制度指标；
5.3.1奖惩记录评分；
5.3.2考勤评分；
5.4共性指标；
5.4.1遵纪守法；
5.4.2安全警觉；
5.4.3自发自制；
5.4.4体能体态；
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