关于IT绩效管理您怎么看

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“没有'成绩单'没有价值IT部门还有存在的意义吗？”这个问题常常是CIO心头沉甸甸的重负“管理中最难的就是绩效管理”一位商学院教授如此感叹记者本次采访的9位CIO无一不把“价值与贡献”作为头等大事来抓尽管方法上各显其能
别说好不好先说有没有
听说记者想了解IT绩效考核的事儿温州一家服装企业的CIO答得很干脆：“我们没这块内容”想了一想他又补充了一句：“人力资源倒是有一套是针对职能部门的”怕记者不明白他干脆把本企业的“绩效考核登记表”(如下图)传了一份过来解释说他们部门每人年终考核都得填这个表分数要占到全部考核的60%剩下的30%由领导打分10%是考勤
这个看起来简单得不能再简单的表格却代表了一批中小企业IT部门绩效考核的现状王甲佳温州东经控股有限公司CIO他告诉记者在东经公司IT部门绩效考核和行政部门差不多不太细也不规范“总的来说管得比较松考核比较少”
同样在温州有些企业的考核比这个表格要稍微复杂一些、也更讲究一些按照庄吉集团信息中心主任肖风华的叙述庄吉的考核方式是三种模式的结合体：完成工作与指标的比较、服务的次数与数量(自我评价然后公司鉴定)；年底相关部门互评公司领导打分；人力资源部提供数据如考勤等岗位不同考核指标也有差别比如网站维护人员考核的就是网站的点击率、新闻更新的及时性；基础设施维护人员则要看服务的次数和质量
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