改进现场管理者的绩效考核

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
在制造型企业的大部分产品成本中材料成本占了其中的60%以上机械行业、五金制造等行业材料成本占了绝大部分这让我们意识到降低材料成本的重要性但如何降低材料成本呢？我将从材料在工厂的不同阶段来加以说明：
一、设计阶段
我一直以来有个观点当然这个观点可能并非独创这就是：“成本是设计出来的”这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本另一方面是指设计出来的产品的成本设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知识体系以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留在设计新的产品时基本上都需要重新开始不能利用已有的设计方案消耗了大量的设计成本而且设计出来的产品质量还非常的不稳定设计周期特别长而设计出来的产品成本是指在设计过程中由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的零件的通用性等的不同而导致的产品成本的差异比如不同的设计方案对采购的材料的质量或规格要求不同对材料的质量或规格要求高的自然成本就比较高工艺路线设计复杂加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高而材料或零件的通用性对成本的影响也非常大如果设计过程中经¬常出现新的材料很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加从而增加企业的库存成本严重的时候甚至影响到企业资金的周转和企业成本居高不下而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件无疑会增加库存的利用和周转同时由于减少了特殊件或新零件的品种可以更加充分的利用现有的设备和模具并且也降低了生产计划制定的复杂度生产效率也会更加高同时也能使产品的品质得到保证新产品、新零件的质量问题远高于成熟产品这一系列的好处无疑会大大降低企业的成本
…………
， 名称：改进现场管理者的绩效考核，我们己经对改进现场管理者的绩效考核进行杀毒，以保证您的安全下载改进现场管理者的绩效考核，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，改进现场管理者的绩效考核的文件大小为724 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统