微软的绩效管理

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
微软的绩效管理PerformanceManagementatMicrosoft
微软的人力资源战略
微软的绩效考核PerformanceReviewatMicrosoft
考核与报酬理念Review&RewardsPhilosophy
为绩效而付薪PayforPerformance
为工作而付薪PayforJob
基于双方一致目标的达成
Rewardsbasedonattainmentofmutuallyagreeduponobjectives
支持业务的目标
Supportsbusinessobjectives
绩效管理的流程PerformanceReviewProcess
基于对获得更好的业务结果
Withthefocusondrivingbusinessresultsitis:
“我们使用持续的流程来确定以及奖励完成的工作以及工作是如何完成的”
“TheongoingprocessweusetodefineevaluateandrewardtheworkandhowitgetsdoneatMicrosoft.”
绩效管理PerformanceReviewProcess
8月份绩效考评的目的PurposeofAugustReviews
一个对于您过去一年绩效反馈的年度察看.
Servesasaanannuallookatfeedbackonyourperformanceforthelastyear.
一个给您直属经理打分的机会
Opportunityforyoutoprovideyourimmediatemanagerfeedbackontheirperformance.
一个提供为确认或确定今后目标的讨论的机会
Providesanopportunityforadiscussiontoreconfirm/setfuturegoalsandobjectives.
将财务的奖励直接与绩效挂钩（加薪奖金股票）
Linksfinancialrewardsdirectlywithperformance(meritincreasebonusstockoptions)
微软绩效管理的要素ElementsofPerformanceManagementatMicrosoft
设定清晰的目标Settingclearobjectives
持续而一致的反馈Constantandconsistentfeedback
理解微软所需的技能UnderstandingMScompetency
填写书面考核表Writingreviews
通过经理反馈表给您的经理打分--非常重要
Providingmanagementfeedbacktoyourmanager’smanagerviatheManagerFeedbackForm–
IMPORTANT
经理与员工需要设定明确且可衡量的目标
ManagerandEmployeeNeedtoSetSpecificandMeasurableObjectives
将目标与以下结合AlignObjectives
团队与机构的目标Teamandsubsidiarygoals
个人的职业目标Individualcareergoals
在执行的优先性方面取得一致
MutualAgreementbetweenManagerandEmployeeonPriorities
SMART目标以及质量的标准
SMARTGoalsandQualityStandards
跟踪与反馈的计划PlanforFollow-UpandFeedback
设定“SMART”目标Writing“SMART”Goals
将目标与下面向结合Alignobjectives
团队与分公司的目标teamanddivisiongoals
个人的职业目标individualcareergoals
确定优先性Clarifypriority
考虑您的熟练程度Consideryourproficiency
确定清晰的测量方法与质量标准
Defineclearmeasurementsandqualitystandards
对跟踪与反馈的计划Planforfollow-upandfeedback
建立周期的一对一面谈(每周一次或每周两次)来确定目标能够支持业务
Establishregular1:1’s(weeklyorbi-weekly)tomakesuregoalsandobjectivesarestillrelevanttothebusiness
绩效评分等级PerformanceRatingScale
5.0超常的绩效鲜有人能够达到
Exceptionalperformancerarelyachieved
4.5一贯地超出所有该职位的要求与期望
Consistentlyexceedsallpositionrequirementsandexpectations
4.0一贯的超出大部分该职位的要求与期望
Consistentlyexceedsmostpositionrequirementsandexpectations
3.5超出部分该职位的要求与期望
Exceedssomepositionrequirementsandexpectations
3.0达到职位的要求与期望；达到大部分或所有的目标；某些技能需要进一步的提高
Meetsmostorallpositionrequirementsandexpectations.Accomplishesmostorallobjectives.Someskillsmayrequireadditionaldevelopment.
2.5低于该职位的要求与期望；
Fallsbelowperformancestandardsandexpectationsofthejob
员工排序StackRanking
员工排序的操作StackRankingPractices(各个组织采用略有不同)(variesfromgrouptogroup)
其他评估考虑的因素Otherevaluationconsiderfactors
微软的价值观MicrosoftValues
优秀人才是聪明的富有创造力的以及精力充沛的…Greatpeoplearebrightcreativeandenergetic…
正直与诚实的Actwithintegrityandhonesty
对客户合作伙伴以及技术充满激情
Passionateaboutcustomerspartnersandtechnology
坦率的尊敬的以及致力于使别人变得伟大
Openandrespectfulanddedicatedtomakingothersbetter
接受更大挑战并且尽心完成
Takeonbigchallengesandseethemthrough
自我批评同时致力于个人的卓越
Selfcriticalandcommittedtopersonalexcellence
对影响客户员工合作伙伴以及股东的结果富有负责感
Accountableforresultstocustomersemployeespartnersandshareholders
E-val工具E-valTool递交绩效考评的表格并且获取经理与员工的签字SubmitPerformanceReviewformandgetsbothemployeeandmanager’ssignature人力资源人员能够看到所有的历史纪录HRbeabletoviewallhistory
经理反馈ManagerFeedback
通过经理反馈表向你经理的经理提供对于直接经理的反馈-
Providingmanagementfeedbacktoyourmanager’smanagerviatheManagerFeedbackForm-
经理反馈表ManagerFeedbackform
微软需要优秀的经理帮助员工团队以及部门去创造一流的结果并且确保我们有满意的用户
Microsoftneedseffectivemanagerstohelpouremployeesteamsanddivisionsfocusonproducinggreatresultsandensuringwehavesatisfiedcustomers.
经理反馈表提供给员工一个对他们经理的管理有效性进行反馈的机会
Managerfeedbackformgivesemployeestheopportunitytogivetheirmanagerfeedbackonhis/hermanagerialeffectiveness.
对于经理反馈的条目评估有助于经理去了解他们整年的情况
Theratingsonthesemanagerfeedbackitemswillallowthemanagertoseehowhe/sheisprogressingthroughouttheyear.
反馈表问题举例Samplequestions
确保我有明确的目标
EnsuresthatIhavecleargoals.
真诚地关注我的职业发展
Showsasincereinterestinmycareer.
消除本部门和其他部门之间协作的障碍
Removesobstaclestocoordinationbetweenmyworkgroupandothergroups.
确保我们的部门朝着明确的目标努力
Ensuresthatourworkgroupworkstowardcleargoals.
支持我努力平衡工作和个人生活
Supportsmyeffortstohaveabalancebetweenmyworklifeandpersonallife.
职业与专业的发展CareerandProfessionalDevelopment
创造一个能使优秀员工发挥最佳效能的工作环境
Creatinganenvironmentwherethemosttalentedpeoplecandotheirbestwork
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