集团公司薪酬管理制度

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一、总则
1.目的
（1）建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制
（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来
（3）实现薪酬管理与分配的制度化规范化
2.适合范围
（1）适用于公司全体员工（计件制除外）
（2）非公司所属的外联人员除外
3.管理职责
（1）董事长（总经理）
根据公司的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本公司收入分配的原则方案
组织讨论并批准本制度的实施
（2）人力资源部
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释负责本制度的执行和监督
负责按各部门上报的考勤、考核等资料计算员工工资与奖金
拟订薪资年度预算提出员工薪酬调整议案
（3）财务部
负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放

二、薪资的构成
1.薪资划分
（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务
（2）根据公司的性质集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度
（3）基于激励的需要将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金
（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）
（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：

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