成本管理在中美企业间的差别

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在成本管理上美国企业一直能够运用信息论和控制论方法实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式而我国国有企业虽然一直在寻找一条有效的成本降低途径并且许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式但在成本管理的现实操作中大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响
信息技术是21世纪企业成本竞争的一个重要法宝谁在信息技术上独领风骚谁就在成本竞争中胜人一筹在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力统筹规划全系统的信息发展规划建立ERP系统减少各企业各自为战盲目投入重复浪费的现象
中美企业成本管理比较
从班组成本核算到邯钢成本一票否决从成本细划到责任成本到目前为止我国成本管理无不局限于产品制造过程中由于观念上的束缚这些年来成本管理对提高企业效益的作用甚微甚至制约了企业技术进步妨碍企业发展而美国恰恰相反表现在以下几个方面
1.技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制
上个世纪美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的一个多世纪以来美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力并为美国经济增长作出巨大贡献的创业家技术发明和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势中国企业与美国企业相比较最大的差距不在设备、技术或生产工艺的落后不在冗员或债务的沉重而在于管理思想的保守和技术更新的滞后我国国有企业普遍比较重视引进和模仿忽视发明和创新重视科研成果的研究忽视生产力的转化重视生产经营的组织忽视个人创造性的发展其结果只能是在依赖现有生产力的基础上从挖潜节约的角度去控制和降低成本而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多
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