成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析

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1.1成本管理的提出、内涵与发展状况分析
究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说就是通过开源和节流两条腿走路使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化开源是增大项目的现金流入节流是控制项目的现金流出项目管理者联盟文章深入探讨
在我国项目的成本管理一直是项目管理的弱项“开源”和“节流”总是说得多、做得少例如在项目前期由于没有深入地调研不能准确估算完成项目活动所需的资源成本造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东花起来不心疼更谈不上节流了甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况决策失误就在所难免了
项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下时刻面对着一系列无法预料的难题项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本项目管理的目标是在保证质量的情况下寻找进度和成本的最优解决方案
1.2成本管理在整个项目中的地位和作用
项目管理的主要控制要素是质量进度和成本项目管理的目标是在保证质量前提下寻找进度和成本的最优解决方案确保对成本、进度进行有效地控制项目管理的重点是项目成本管理
第2章成本管理与项目管理其他知识体系的关系分析
2.1项目整体管理的重中之重：成本管理
项目整体管理就是在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程包括项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制这几个重要过程
项目成本管理就是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程项目经理必须确定他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的、切合实际的预算项目成本管理的过程包括资源计划、成本估算、成本预算、成本控制
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