管理者的实用工具：如何进行有效的绩效评估

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
标杆瞄准（Benchmarking）的原则
“我们之所以需要进行标杆瞄准是可以借此了解我们处在的位置以及我们要从这个位置往哪里去”
面向外界的标杆瞄准
即与本组织或部门以外的运营方式进行比较
可以分为两种：
宽范围：比较范围放大到所有其他的企业或部门；
窄范围：比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中；
面向外界的标杆瞄准
对自我发展态势的系统审视
找出更优或最优的运作方式并理解它是如何做到的
关注其他组织或部门的创新与突破之处
把学习到的知识与心得应用于本组织或部门
结果是要在组织或部门内引起实质的改进
这种学习与改进不是一朝一夕而是持续不断的
标杆瞄准的方法
差旅费用管理的最佳实践研究
与一个或少数几个旅行社长期合作
整个公司共同来积累价格优惠
计算机管理系统自动生成差旅费用凭单进行严格的费用监控
与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法
面向内部的绩效评估
追踪各目标的实现程度与进度
面向内部的绩效评估
我们是否满足了客户的期望？我们所提供的服务是否令客户满意？
我们的工作流程是否富有效率同时不忘节约？
我们的工作环境是否激发员工不断进取？
我们是否借助了信息技术来提高工作质量拓展工作潜力？
各职能绩效的评估
在一个组织单元或一个工作小组中进行关注事务处理以及子流程
示例：
采购：各单元的年度采购费用
接收：各单元接收的货物数量
付款：处理单据平均需要的工作时间
流程的定义
是一组相互关联的活动的集合接受某种输入并经过转化产生某种输出
流程绩效的评估需要部门间的协作
流程绩效的评估
要跨越部门界限来进行
示例：
采购流程-包括需求的产生、申购、下订单、接收、入库、付款等等
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