结果管理：把绩效评定集成到运作过程

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结果管理把绩效评定集成到运作过程
议题：
绩效管理的沿革
如何保证达到效果？
绩效评定实例分析
绩效管理的沿革
机构面临下面的压力：
来自法律制度
来自公众
为什么进行绩效评定？
无法量测的东西就无法改进
为什么进行绩效评定？
确保方案计划的活力
最大限度地利用预算
确定不足和待改进的地方进行前瞻性的改善
确保以公众为核心
绩效评定应该是：
客观的
可计量的
可测量的
绩效评定面临的挑战：
把以结果为导向的思想渗透到机构中使日常行动都能为结果作出贡献这种思想对一些机构来说是非常陌生的
评定绩效和预算决策之间的因果关系
协调各种相关方案如果同时有多个方案在运作绩效评定会变得非常复杂
绩效数据和信息的收集和使用
进行绩效评定
“采用以结果为导向要求改造组织文化以改善决策支持、使绩效最大化并确保责任它使新的思考方法和行动成为必需”
成功案例–弗吉尼亚青少年法庭
目标：以提高效率为前提重新分配基金
方法：使用SPSS产品分析样本特征评定方案和处理方法的效率更合理地利用基金
结果：改善了方案评定方法提高了方案的效率
成功案例–HHS（卫生和福利部）
目标：福利–工作效力评定预测经济变化对方案的影响
方法：用SPSS设计在线调查得到工作年限、就业率、工资和平均水平的比较及满意度等数据建立评定方案和发展预测模型
结果：实现了评定目标
如何成功进行绩效评定？
如果…
能够准确指出改善绩效需要进行的变革
能过预测预算削减对方案的影响
实施绩效评定的步骤：
进行方案和服务的满意度调查
确定关键绩效评定指标(KPIs)
离析关键绩效评定预示者(KPPs)
把KPIs和KPPs合并到机构的运作中对方案进行监测
SPSSBI解决方案帮助您：
用可靠的绩效数据调整并最大限度地利用预算
通过调查进行满意度度量
通过KPIs和KPPs进行效力监控
通过模型最大化方案和服务的效果
通过数据分析离析出预示者
最大限度地利用人力资源
通过预警系统对问题作出快速反应
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