技术开发部经理考核指标

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技术开发部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩效任务绩效
（季60%）（年50%）开发任务完成情况20%15%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量）期末通过技术管理委员会评审情况主管副总经理
新产品立项数量
0%2%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理
研发产品的产品化率
0%3%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率研发产品生产可行性考评主管副总经理
产品的技术稳定性20%15%提高研发质量追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数主管副总经理
技术文档整理规范性
5%5%加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档符合质量管理规范要求主管副总经理
重要任务完成情况
15%10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）预算控制情况4%控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况主管副总经理
下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理
关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）（年20%）能力素质
专业知识技能主管副总经理直接下级考核

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