目标管理与绩效考核培训

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
人力资源开发与管理系统四大支柱
制度：科学化、系统化的制度设计建立理性权威
机制：引入机制使人力资源始终处于激活状态核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
流程：视员工为客户以客户为导向建立人力资源的业务流程体系打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术运用人力资源技术提高人力资源开发与管理的效率
要点2：人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
二、激励机制：
根据现代组织行为学理论激励的本质是员工去做某件事的意愿这种意愿是以满足员工的个人需要为条件因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统
人力资源管理的四大机制
三、约束机制
所谓约束机制其本质是对员工的行为进行限定使其符合企业的发展要求的一种行为控制它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系
（1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系
（2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系
（3）员工基本行为规范与员工守则
人力资源管理的四大机制
四、竞争与淘汰机制
企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制不断推动员工提升自己的能力和业绩而且还必须有反向的竞争淘汰机制将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外同时将外部市场的压力传递到组织之中从而实现对企业人力资源的激活防止人力资本的沉淀或者缩水企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度
（1）竞聘上岗制度
（2）末位淘汰制度
（3）人才退出制度
(轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)
七、企业绩效评价与绩效管理
问题的提出：
企业绩效管理与战略实践脱节战略没有落地工具绩效管理没有方向和效果
绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任
绩效管理被赋予了太多的目的和含义导致企业绩效管理的核心目的不明确
组织、团队、个体目标脱节无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动
绩效考核指标抓不住重点体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导
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