检讨企业的绩效考核流程

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常与同行谈起一个话题：我们国家改革开放二十年了作为企业管理者从企业的实际出发应该总结和检讨些什么呢？我们似乎都有一个共识就是中国打开国门国内的企业在合资中成长了而且越是开放较早的行业其发展就越快国内企业在这个过程中成功地引进了的资金、技术和设备但值得检讨的是我们并没有成功地引进国外企业先进的管理模式和管理经验在外资企业和合资企业通常被采用并行之有效的管理工具在国企和民营企业似乎就是不灵如外企普遍使用的绩效考核系统在我们的操作中要么实施不下去要么就流于形式或走过堂管理的效果经常是因加得减原因何在？常有人说是中国有着五千年的文化积淀对带着西方文化特色的管理有着本能的排斥作用这么说还是太笼统、太宏观也有人说因为国内企业的土壤不好尚未形成能让洋文化开花结果的土质我想找原因很重要而更重要和能解决实际问题的是应该检讨我们的内部管理流程从企业实际管理需要出发不断改善才能收到
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