作业成本、转拨价格与风险管理绩效

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第八章作业成本、转拨价格与风险管理绩效
壹、前言
贰、商业银行之作业基础成本制度
参、商业银行之资金移转价格
肆、如何使用RAROC、SVA与EAR衡
量风险管理绩效
伍、问题与讨论
ABC成本制度
作业基础成本制度算是传统成本制度的延伸差别在于前者是分配资源不只看重实际产量也希望藉此改善成本分摊过于主观的传统成本制度ABC法旨在促使转嫁到每项作业、每个产品、每种服务或每名顾客身上的成本都相当透明、易于追踪成本与成本标的（作业、产品、服务或顾客）对资源需求的因果关系更加明确
如何透过作业中心搭配建构营业单位之作业基础成本制度
区分作业中心
确定各项金融业务应有哪些标准作业
衡量作业时间
分配营业成本与营业费用至作业中心
定期汇总作业中心之总成本并依标准作业时间分配此成本至各项作业以计算每项作业之成本
基于业务管理需要也可分配作业中心之成本至个别客户或交易对手俾进而观察个别客户的利润贡献或交易利得
传统方法与作业基础法的成本表达存在哪些差异
作业活动如何与个别客户的定价高低相衔接
以贵宾理财业务为例说明作业基础法如何凸显客户利润贡献的差异
以存款柜檯为例说明「作业成本─作业动因─单位成本」之关系
商业银行之资金移转价格
资金移转价格（fundstransferprices；简称FTP）首要的功能即是适度调拨各分行的剩余与不足资金或者以资产负债管理（简称ALM）的方式进行移转调节而FTP系统则在资金不足或多余时居中扮演调拨计价的功能此也显示分行与分行的资金移转或ALM都需要藉由明确的定价系统计算各分行及ALM的内部损益
对负责筹措市场资金、运用多余资金的总行单位概以财务部称之其余营业单位则统称分行﹔资金过剩的分行简称「供应行」资金不足的分行简称「借用行」
净余额观念下的资金移转方法
只有A分行的不足资金与B分行的过剩资金需藉由FTP系统居中移转A、B分行的营运资产与负债则不需要参与移转
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