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  • 某公司储运部岗位KPI构成表

    • 名称:某公司储运部岗位KPI构成表
    • 类型:绩效考核
    • 授权方式:免费版
    • 更新时间:10-14 10:54:10
    • 下载要求:无需注册
    • 下载次数:6923
    • 语言简体中文
    • 大小:764 KB
    • 推荐度:4 星级
    《某公司储运部岗位KPI构成表》下载简介

    标签:绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
    AAA公司储运部岗位KPI构成表
    岗位指标目标
    经理XX事业部销售收入???元
    管理业务计划完成率100%
    储运成本控制不超标
    关键人员考核配置培训工作完成率100%
    业务经理(原材料)XX事业部销售收入???元
    物料管理工作完成率100%
    公司存货成本控制不超标
    仓储业务内部客户满意率100%
    业务经理(运输)XX事业部销售收入
    运输成本控制不超标
    公司运输计划完成率100%
    公司运输事故发生率0
    运输业务内部客户满意率100%
    岗位指标目标
    车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%
    运输事故发生率0
    运输业务内部客户满意率100%
    运输业务员运输计划完成率100%
    运输事故发生率0
    运输业务内部客户满意率100%
    货柜司机运输计划完成率100%
    运输事故发生率0
    运输业务内部客户满意率100%
    货车司机运输计划完成率100%
    运输事故发生率0
    运输业务内部客户满意率100%
    仓务主管落实日常性安全与防范100%
    内/外部客户满意度100%
    先进先出执行情况100%
    库存积压物料清理100%
    考核激励工作100%
    岗位指标目标权重计算方法
    大件仓主任合理有条理管理大件仓的所有事务完成达100%
    解决仓管组长解决不了的问题完成达100%
    生产、消防、安全工作无事故
    人员调动工作0
    监督搬运组的填写工作准确率达100%
    仓管组长(中旅成品仓)成品先进先出率99%
    帐物相符程度100%
    库房消防安全无隐患(100%)
    成品转发机额
    仓管组长成品先进先出率99%
    帐物相符程度100%
    库房消防安全无隐患(100%)
    成品转发机额1-8月份不少于10万台/月
    9-12月份不少于25万台/月
    仓管组长(材料仓)控制大件料的存货限度100%
    消防安全全年无事故发生无隐患(100%)
    解决管理中的难题100%
    协调组员工作安排100%
    岗位指标目标权重计算方法
    仓管组长(2号租仓成品仓)成品先进先出率99%
    帐物相符程度100%
    库房消防安全无隐患
    成品转发机额1-8月份不少于10万台/月
    9-12月份不少于25万台/月
    仓管组长(装卸带班组长)收料准确率100%
    物料叠放准确率100%
    内外客户满意率100%
    物料及时交接率99%
    仓管工(成品)成品先进先出率99%
    帐物相符程度100%
    成品出机准确率100%
    库房消防安全无隐患
    仓管工(成品发机员)成品出机准确率100%
    服务客户满意度无投诉
    成品出机数额按每月接单的总数为准
    电器事业部储运部岗位KPI构成表
    岗位指标目标
    仓管工(清洁工)清扫储运部所管理的地方环境卫生100%
    及时领取并发放卫生用品100%
    负责开水100%
    监督各仓管员垃圾分类处理100%
    仓管工(消磁线喇叭仓)保持库房整洁卫生消防通道通畅无事故发生
    收发物料认真准确率达100%
    保证帐物相符准确率达99.9%
    保证物料先进先出准确率达100%
    每天填写温度表准确率达100%
    仓管工(元器件仓)保持库房整洁卫生消防通道通畅无事故发生
    收发物料认真准确率达100%
    保证帐物相符准确率达99.9%
    保证物料先进先出准确率达100%
    每天填写温度表准确率达100%
    仓管工(塑胶壳仓)
    保持库房整洁卫生消防通道通畅无事故发生
    收发物料认真准确率达100%
    保证帐物相符准确率达99.9%
    保证物料先进先出准确率达100%
    每天填写温度表准确率达100%

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