某公司的“量化”评价与考核

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一、建立规范的评价考核体系是企业竞争发展的需要
企业内部改革的核心是人事、分配体制的改革目的在于营造竞争环境充分调动员工积极性最大限度地发挥每一个人的工作“潜能”通过竞争求发展这要求建立规范的激励、约束机制并通过科学、严格的评价考核来实现
以往对人、部门的评价考核依赖于两个方面即：领导的决定和民主评议他存在着诸多弊端：一是领导的主观臆断性的存在造成结果的不真实使员工的努力朝着讨好上级的方向发展；二是员工评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差严重挫伤优秀员工的工作积极性且使员工之间的矛盾加大产生不必要的内耗；三是先进者的优点和落后者缺点不明确对以后工作激励作用减弱；四是运作的复杂性浪费领导的大量精力以往的评价考核结束后企业都要进入一个动荡期其后果严重干扰了生产经营活动正常进行破坏了干部同员工、员工同员工之间的良好关系
我公司合资后提出了“完成任务拿工资超额劳动拿资金造成损失要赔偿渎职失职要处分”的分配总原则并在公司内部营造“竞争上岗、双向选择、择优录用”、“有岗就有竞争”的环境为了使竞争环境健康、良好地发展鉴于以往评价考核工作存在的种种弊端推出了规范科学的评价考核体系通过几年的实际运行效果良好有力地促进了企业的发展

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