组织绩效激励体系组织确认阶段报告

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
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组织设计反映了目标和战略的实现途径通常根据内、外部环境设定目标和战略然后重新设计组织去实现这些目标但战略经常是在组织当前的结构中制定的
公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加
AAA的远景使命体现在：创造最有价值的生活空间立足于高端住宅成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……这些都是AA组织设计的核心
根据战略规划结果AA采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案在2010年之前着重提升高端房产开发的核心技能2010年之后逐步形成房地产投资的职能
根据战略规划2010年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部)房地产开发职能根据AA先锋的准备程度适时转入AA先锋公司
现有AA的项目制组织结构便于公司对市场变化做出快速反应但是当AA的目标是成为国际管理规范的专业房地产投资商时这种体制的弊端就显现出来了
根据AA2010年之前成为领先的高端房地产开发商的战略准备期规划2002-2010年战略准备期组织结构AA总部业务部门设立依据行业价值链的业务链条使总部形成房产开发的核心能力总办等管理部门则构成价值链的管理体系
目前正在讨论的过渡时期的组织结构是一种以决策为导向的矩阵式结构总部的控制力和核心能力得到加强并保留了对市场的快速反应能力项目间的沟通也得以加强
管理系统部门职责：总经理办公室和人力资源部
管理系统部门职责：法律部和财务管理部
管理系统部门职责：会计部与公共关系部
管理系统部门职责：企业发展部
根据战略规划2010年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部)房地产开发职能根据AA先锋的准备程度适时转入AA先锋公司
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