风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
概述
2002年7月审计小组（合伙人主管和高级经理）与CAB公司管理高层（CEOCFO执行副总裁他们拥有公司100%的股份）会面以了解管理层如何考核和监管公司的经营绩效并讨论包括如下的具体事项：
2002年、2003年及以后年度管理层的战略以及相关关键性的成功要素
管理层所采用的经营绩效考核措施
管理层所采取的监控措施以及相关的报告
第三方对公司财务报告的利用包括他们所使用的绩效考核方法和他们对公司的预期
管理层对公司2002年、2003年及以后年度的预期
基于6月30日的财务报告公司截止到2002年6月30日的中期经营成果
通过该会议及随后7月份与高层管理者的后续讨论审计小组做出了2002年该企业经营绩效评价(BPR)的假设值
在2003年2月审计小组再次与公司高层管理人员会面从而更新了审计人员对以上事项的认识并在年终财务报告的基础上与公司管理层讨论并对假设值的作出共同评价
1．了解实际经营情况——对企业经营绩效的影响
在了解该公司业务的其他阶段中审计小组识别出以下对企业经营绩效有重大影响的经济交易事项：
影响2002年的重大交易是：有关B不动产的购建及随后出售U不动产（以下统一称为不动产交易）这一交易的直接结果是公司将拥有B不动产的产权并可将出售U不动产收益约￥4000相关的税额确认为递延税项约￥1600购买B不动产所需的资金主要来自外部借款和出售U不动产的收入
注——参考后附BAF所记录的其他重大交易事实将有助于企业经营绩效分析
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