绩效考核与管理假设

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绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统然而客观的说不是每家企业都可以实现预期效果于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑更有甚者干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系
不可否认绩效考核是一项复杂度较高的管理技术所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果然而完全将没有实现预期效果的责任归咎于绩效考核体系本身是不恰当的管理作为一门实践科学没有任何一种管理方法或技术可以适用于任何环境真正有效的管理技术往往不是最先进最科学的技术而是与环境最匹配的技术换言之任何管理技术有效发挥作用都存在一定的管理假设和前提
绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统绩效考核管理体系不可能也不应该游离于整个管理体系之外这个子系统的运作必然会受到整个企业管理体系的影响所以有效的绩效考核体系也需要有与之相对应的管理假设

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