建立运转高效的绩效考核体系

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
几个问题
群众上访怎么考核
末位淘汰适合什么样的企业
老好人怎么办
应该考核部门还是考核个人
绩效管理的含义和作用
绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法
绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致
绩效评估（PERFORMANCEMEASUREMENT）是绩效管理(PERFORMANCEMANAGEMENT）必不可分的组成部分之一单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系
绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来构成一个完整的管理体系
为什么要绩效考核
站在管理者的角度来考虑问题
如何推进工作：目标、现状、推进方法
如何保持员工的积极性：意愿、能力、路径、信息
绩效考核是企业的一种评估活动
绩效考核与传统人事考核的区别
绩效考核以目标计划为基础以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
传统的人事考核基于考核要素的定义与标准对员工的工作行为进行评价
绩效考核偏重于过程管理它由多个环节所构成
传统的人事考核更关注于考核本身
绩效考核着眼于未来绩效的提高
传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价
绩效考核与传统人事考核的区别（续）
绩效考核强调结果导向关注员工是否达到绩效目标是否改善了实现绩效目标的方法和手段
传统人事考核更关注员工行为的细节表现
绩效考核以目标为导向依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标
传统的人事考核更具有威慑色彩
绩效考核强调主管和员工的共同参与强调沟通和绩效辅导
传统的人事考核更强调考核者的作用与职权被考核者处于被动地位
绩效考核与传统人事考核的区别（续）
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