XX药业集团2010年度薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
1、目标考核：激励幅度上不封顶
定目标——定指标——定行动目标——定行动指标——指标量化——定考核标准——定激励额度——绩效面谈——《月绩效目标表》——双方签字——实施绩效——月底数据收集——绩效面谈——签字——绩效兑现——绩效问题总结（总结经验成熟的转化为职责内指标；总结失败制定改进措施计划)——进入PDCA循环（绩效飞轮）
2、职责考核：负激励模式
工作说明书——《日常工作分解表》——定标准——扣分额度——月度考核打分——绩效面谈等流程同上
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