绩效管理交流

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
STEP1：概述这次讨论的目的和有关的信息
*概述部门和自己的工作目标及主要计划
*表达对下属工作的期望
STEP2：倾听下属的看法及建议
*倾听下属不同的意见鼓励他说出顾虑
*通过提问摸清问题所在
STEP3：逐项就工作目标进行讨论
*对每一项目标设定明确的考核标准和期限
*鼓励下属参与以争取他的承诺
*换位思考了解员工的感受
*有理有据获得认同
STEP4：就行动计划和所需支持与资源达成共识
*帮助下属克服主观上的障碍
*讨论计划的关键点、可能遇到的问题
*承诺提供必要的支持和资源
STEP5：总结这次讨论的结果
*确认员工已充分理解要完成的任务
*在完成任务中何时跟进和检查进度
*双方签字认可各执一份
*鼓励员工士气

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